文章摘要：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)性的創(chuàng)新工作，涉及到經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、部門、單元等多個層次，以及戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、要素等多個專業(yè)領(lǐng)域，國有企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從轉(zhuǎn)型思路、轉(zhuǎn)型內(nèi)容、轉(zhuǎn)型階段、轉(zhuǎn)型舉措等...

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)性的創(chuàng)新工作，涉及到經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、部門、單元等多個層次，以及戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、要素等多個專業(yè)領(lǐng)域，國有企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從轉(zhuǎn)型思路、轉(zhuǎn)型內(nèi)容、轉(zhuǎn)型階段、轉(zhuǎn)型舉措等四個方面來設(shè)計推進(jìn)路徑。

01、轉(zhuǎn)型思路-數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要把握什么核心主線？

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展方式發(fā)生深刻變革，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的趨勢導(dǎo)向、核心主線、切入點(diǎn)和落腳地、核心驅(qū)動力也會發(fā)生根本性變化。

02、轉(zhuǎn)型內(nèi)容-數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要干什么？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)價值體系的不斷優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)，企業(yè)需要構(gòu)建一套涵蓋戰(zhàn)略、能力、技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)的的完整任務(wù)體系以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型。

03 、轉(zhuǎn)型階段-數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何分步跨越？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個一蹴而就的過程，企業(yè)需要根據(jù)數(shù)字化發(fā)展演進(jìn)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀評判自身所處的階段，把握該階段核心特征和要點(diǎn)，加速向更高層級躍升。

04、轉(zhuǎn)型舉措-如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要強(qiáng)有力的工作抓手，在統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型全局的基礎(chǔ)上做好機(jī)制設(shè)計、找準(zhǔn)突破方向、抓住工作重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面構(gòu)建系統(tǒng)化的工作體系。

“1”個總體要求：把握價值導(dǎo)向、能力主線、數(shù)據(jù)驅(qū)動三大系統(tǒng)性變革。

“5”個主要任務(wù)：構(gòu)建戰(zhàn)略、能力、技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)五位一體的任務(wù)體系。

“5”個發(fā)展階段：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沿著規(guī)范級總體設(shè)計試點(diǎn)示范規(guī)模推廣價值傳播、場景級、領(lǐng)域級、平臺級、生態(tài)級等五個發(fā)展階段躍升，不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、模式和路徑也將不斷演進(jìn)。

“六位一體”推進(jìn)舉措：企業(yè)應(yīng)構(gòu)建六位一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同工作體系和工作抓手，引導(dǎo)和支持相關(guān)推進(jìn)主體從全局、全價值鏈、全要素出發(fā)開展整體統(tǒng)籌和協(xié)同優(yōu)化。

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