文章摘要：作為消費(fèi)者，家里或者企業(yè)在家電壞了之后首先做的事情就是申請(qǐng)售后服務(wù)后，詢問維修人員什么時(shí)候能上門修理，如果反饋中問題之后，客服有進(jìn)展消費(fèi)者都能收到通知的話，用戶必定會(huì)在無形中對(duì)企業(yè)的售后產(chǎn)生好感。...

作為消費(fèi)者，家里或者企業(yè)在家電壞了之后首先做的事情就是申請(qǐng)售后服務(wù)后，詢問維修人員什么時(shí)候能上門修理，如果反饋中問題之后，客服有進(jìn)展消費(fèi)者都能收到通知的話，用戶必定會(huì)在無形中對(duì)企業(yè)的售后產(chǎn)生好感。

在企業(yè)的運(yùn)營中，售后服務(wù)能夠到位，成為影響用戶消費(fèi)體驗(yàn)的因素之一。

傳統(tǒng)的家電行業(yè)售后服務(wù)缺乏精細(xì)化管理，具體問題如下：

1企業(yè)側(cè)

不了解工程師的工作狀態(tài)，難以科學(xué)調(diào)度；

流程自動(dòng)化程度低，需要較多人工管理；

缺乏有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析及可視化的統(tǒng)計(jì)報(bào)表

2消費(fèi)者側(cè)

家電行業(yè)售后下單后無法實(shí)時(shí)掌握服務(wù)請(qǐng)求的進(jìn)展情況；

工程師服務(wù)質(zhì)量參差不齊，專業(yè)性難以保障

3工程師側(cè)

家電行業(yè)售后工單分配不合理，工單量超負(fù)荷，或不同工單間距離較遠(yuǎn)，通勤時(shí)間成本高；

家電行業(yè)售后難以掌握客戶訂單詳細(xì)信息，從而影響資源調(diào)配

家電售后上門安裝及維修管理難？ServiceGo-一體化智能售后服務(wù)平臺(tái)推動(dòng)售后服務(wù)走向精細(xì)化！

針對(duì)以上家電行業(yè)售后痛點(diǎn)，ServiceGo將服務(wù)管理（客服、工程師）與企業(yè)資源管理（產(chǎn)品、合同、備件）結(jié)合起來，提供服務(wù)訂單、服務(wù)派單、服務(wù)過程管控、服務(wù)記錄、服務(wù)指導(dǎo)和客戶滿意度評(píng)價(jià)等全過程的服務(wù)管理系統(tǒng)，支持系統(tǒng)自動(dòng)接單、工單自動(dòng)分配，智能調(diào)度；工程師統(tǒng)一管理，軌跡追蹤、行程透明化；傳統(tǒng)線下流程數(shù)據(jù)化，Insight報(bào)表分析；備件倉庫調(diào)撥、出入庫管理等。

以備件管理為例：

備件管理是制造企業(yè)售后維修工作的重要組成部分，科學(xué)合理地管理備品備件的庫存與質(zhì)量，是制造業(yè)售后維修服務(wù)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。沃豐科技全面打通營銷-銷售-服務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的優(yōu)質(zhì)備件供應(yīng)，可以縮短售后維修的周期與提升服務(wù)體驗(yàn)，從而打造差異性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并以此來驅(qū)動(dòng)企業(yè)二次銷售能力，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績水平的整體提升。

備件管理流程

可見，ServiceGo能幫助商家管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的上門服務(wù)，連接客戶、產(chǎn)品、人員、倉庫、企業(yè)知識(shí)庫，線上全渠道受理客戶訴求，線下數(shù)字化售后服務(wù)，還支持審批管理，移動(dòng)端考勤簽到、訂單支付，視頻客服遠(yuǎn)程技術(shù)支持，服務(wù)商考核培訓(xùn)等，解決企業(yè)在售后服務(wù)管理中遇到的各種問題，讓售后服務(wù)走向精細(xì)化管理。

作為一體化智能售后服務(wù)平臺(tái)，ServiceGo基于沃豐科技八年來行業(yè)頭部企業(yè)服務(wù)實(shí)踐的打磨和積累，在功能、部署方式、靈活的模塊化設(shè)計(jì)等方面能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求，助力企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)在同類商家中脫穎而出，提升品牌影響力和客戶滿意度。

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