國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)時(shí)期和三個(gè)方向

三個(gè)時(shí)期

(1)戰(zhàn)略規(guī)劃階段

戰(zhàn)略規(guī)劃階段是一個(gè)從茫然到對(duì)其進(jìn)行綜合認(rèn)識(shí)的過(guò)程，可將其劃分為迷茫期、參考期以及勾勒期。在這個(gè)時(shí)期，公司通常會(huì)利用對(duì)自己進(jìn)行調(diào)查，并與第三方研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)作，從而制定出與自己相匹配的數(shù)字轉(zhuǎn)型策略，并對(duì)其進(jìn)行了一系列的轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃。

(2)試運(yùn)行

在此過(guò)程中，試驗(yàn)期是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它的成敗關(guān)系到整個(gè)過(guò)程的順利進(jìn)行。在戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程中，對(duì)數(shù)字變革的路線進(jìn)行了設(shè)計(jì)，對(duì)商業(yè)變革進(jìn)行了慎重的挑選，并運(yùn)用了靈活的方式，逐步推進(jìn)。

(3)全局推廣階段

在此基礎(chǔ)上，該公司將在整體上總結(jié)出自己的數(shù)字改造的經(jīng)驗(yàn)，并向整個(gè)公司全面推廣。

三個(gè)方向：

(1)營(yíng)銷的數(shù)字轉(zhuǎn)換：對(duì)最終的需要有一個(gè)更好的理解

銷售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到渠道、市場(chǎng)和銷售的各個(gè)方面。以沃豐科技解決方案為例，大多數(shù)公司進(jìn)行數(shù)字化的首個(gè)步驟就是進(jìn)行數(shù)字化銷售，建立線上渠道，這也是公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中最有可能出現(xiàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)。通常情況下，在使用過(guò)程中，會(huì)涉及到以下幾個(gè)方面，分別是：用戶認(rèn)知（投放）、產(chǎn)生興趣（線索管理、營(yíng)銷推動(dòng)）、支付行動(dòng)（銷售轉(zhuǎn)化）和與他人共享等。

(2)制造的數(shù)字變革：制造過(guò)程的最優(yōu)

在制造業(yè)中，智慧制造是一個(gè)主要的發(fā)展趨勢(shì)，它的含義是以智慧技術(shù)為代表的新一代信息技術(shù)，在整個(gè)制造業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，所涉及到的理論、方法、技術(shù)和應(yīng)用，其終極目的是要達(dá)到：讓人們能夠進(jìn)行深度的感知，智慧的優(yōu)化自決策，精準(zhǔn)的控制自執(zhí)行等。

以智能生產(chǎn)為例子，智能生產(chǎn)車間的智能生產(chǎn)過(guò)程中，要完成兩個(gè)方面的工作：一是生產(chǎn)線上的各種設(shè)備信息的收集與聯(lián)接，以及各生產(chǎn)車間的各種信息信息的收集；二是將已有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成資本，用來(lái)支撐生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化，用來(lái)支持生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化，用來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，用來(lái)提升產(chǎn)品的品質(zhì)。

(3)供給的數(shù)字轉(zhuǎn)換：建立一個(gè)數(shù)字供給的網(wǎng)絡(luò)

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯脭?shù)據(jù)流和物流將消費(fèi)者與工廠、供應(yīng)商與工廠聯(lián)系起來(lái)，它可以用AI文本機(jī)器人等數(shù)字化產(chǎn)品，將原本的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)多方的協(xié)作計(jì)劃和動(dòng)態(tài)履約。供應(yīng)鏈的數(shù)字化，將生產(chǎn)和銷售鏈路上的信息聯(lián)通起來(lái)，從而提高了對(duì)未來(lái)需求的預(yù)估精度，從而能夠?qū)ξ锪骱腿萘窟M(jìn)行合理的優(yōu)化，從而改善調(diào)度的頻度和效率。而在公司的上游，供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)、供應(yīng)商的生命周期管理、供應(yīng)商的尋源與定價(jià)的效果，都會(huì)對(duì)公司運(yùn)作的費(fèi)用與收益產(chǎn)生直接的影響。